暧昧！遭遇女上司对我的困扰

　　自从有了电影《穿prada的女魔头》，与女上司有关的职场故事便被掀开冰山一角，在舞台剧《华丽上班族之生活与生存》中，张艾嘉又将一位女老板刻画得入木三分。其实，关于女老板的话题从来就没有停止过，在这个讲求平等的时代，女性崛起，几乎每位职场中人都碰到过女上司，如何与女上司相处，便成了不少职场中人的一道难题。本刊开设职场栏目以来，也收到过不少读者来信，寻求与女上司相处之道。现代人情商、智商都不低，女上司绝不等于母老虎，但由于女性天生敏感、感性，于是，有些难题就摆在了下属面前……

　　女上司给出的4大难题

　　过分关心下属

　　小玉在某500强外企工作，上司对她照顾有加，唯一的问题，太八卦了。上班第一天，就已经把她的家庭状况、个人情况一网打尽，平日除去工作，最钟爱的话题就是聊小玉的私生活。

　　“你昨天下班跟谁约会去了？”“你不能老是一个人，我给你介绍一个男朋友。”盛情难却，她先后在上司的安排下，半年内见了15个相亲对象。但感情这事毕竟不是买菜，她确实没有对上眼的，结果上司抱怨不断，觉得自己这位下属太挑剔。其实小玉有苦说不出，上司对自己过分关心，常常让自己不知该如何是好。

　　点评：关心也要讲究方法，对下属好的方法有很多种，爱管闲事确实会给对方造成困扰。

　　让下属帮干私活

　　田眉供职于一家咨询公司，精通业务，老板出门谈业务都喜欢带上她，也总喜欢当着众人夸她，唯一的问题，喜欢让她帮忙干私活。

　　前几天通宵加班赶项目，田眉已经好几宿没好好睡一觉了，结果那天老板把她叫进办公室，“XX公司让我这边帮忙做一份账，这事儿就交给你办了！”田眉忍不住冲口而出，“我这两天太累了，真的……”“怎么？”老板立马收起了笑脸，“难道你不愿意帮我干？！”她只好郁闷地回到座位，老板知道她不敢说“不”，而帮她干活，挣钱的人并不是自己。

　　点评：干私活其实没什么，老板让下属帮忙，其实也是一种信任，关键是，不该在办公时间让员工帮自己干私活。

　　喜爱集体娱乐

　　很多单位都有定期集体活动的好习惯，这是加强团队沟通的好机会，但方法不对，结果适得其反。

　　李靖已经三个周末没和男友见面了，因为老板总是在关键时刻，忽然一个电话打来，“你陪我去趟新光天地吧！”自从跳到这家外企后，男友多有抱怨，女朋友陪自己的时间越来越少，他甚至吃起她女上司的醋来，“你陪她的时间比陪我的还多！”一到周末，老板就喜欢叫上李靖和另外一个女下属陪自己逛街吃饭，两个女孩想说“不 ”又说不出口，每次非工作时间接到老板电话就惶恐，接也不是，不接也不是，可是为了这个饭碗，只有忍了。

　　点评：没有了自己的私生活，下属无法说出口，而老板却并不知情，公私不分，还乐在其中，谁该负责任呢？

　　需要阿谀奉承

　　西西今年25岁，毕业后在一家大型民企工作，他才华横溢，深得老板赏识，一路直升，工作两年已经成为老板的特别助理。麻烦也就出在这里。

　　“小西，你觉得我今天的新裙子怎么样？”起初，小西对于老板此类的问题还能应付，“啊，挺好看的！”“挺不错的！”一个男生，平日也不会刻意去关注老板的穿着，开始他还会轻松地应答几句。时间一长，他有些尴尬，近来问题愈发赤裸裸，“我今天漂亮吗？”“怎么样，我够能干吧？”他明白，老板不是看上了自己，只是需要赞美，且是来自异性的绝对“景仰式”的赞美，不过这样的问题让西西心中发毛，不知如何应付才好。而且因为老板总是当着众人的面对他照顾有加，办公室已经有人开始说他和老板的闲话。

　　点评：上司混淆了场合，办公室不是试衣间，下属又不好真的得罪她，这样的提问出现在格子间，时间一长，听起来多少有些“暧昧”。

　　下属的3大心态

　　面对女上司发出的四大冷箭，下属出于种种原因，往往都只有怨气往肚里咽，自认倒霉。基本上，他们是出于以下这三大心理因素：

　　一、要说“不”字真的很难

　　工作以外的额外要求，其实完全可以拒绝，但是很多人觉得，要拒绝，需要有好的技巧，如果处理不当反而会让老板生气，于是干脆作罢。

　　TIPS

　　老板如果只是偶尔提一些额外要求，那聪明的人应该“心领神会”地接受。但假如长期提一些工作范畴外的要求，那么礼貌地拒绝真没问题。各人都有各人的私事，必须要懂得拒绝。有时不懂拒绝，也是因为平时总表现出自己什么都行，所以，老板就觉得你放假肯定有时间。谁没有累、身体不舒服、要陪父母的时候呢？直截了当地告诉老板，如果她都不体恤，那么这种老板，跟不跟就要考虑一下了吧？不选择离开，就要学会接受。

　　二、千万不能得罪老板

　　老板是自己的衣食父母，况且现在经济不景气，能忍则忍吧。

　　TIPS

　　一个真正的好上司是不会拒绝员工的真实声音的。如果自己业务上没有任何被人可拿住的把柄，那么向上司进谏、偶尔和上司外出游玩也不是件太坏的事，但是要把握好分寸。说白了，上司喜欢找你玩，只要不出格，那也说明她器重你，把你当自己人。

　　三、再不愿意，也得勉强做

　　下属认为，和上司的私人关系会大大影响到工作，为了迎合领导的需求，不得不去做与自己本身价值观冲突的事情。上司的很多建议是以私人身份发出的，比如你应该穿什么衣服，交什么朋友，这本来没什么，但由于上司的地位和职务，这对下属其实是有压迫性的。

　　TIPS

　　当然，确实存在这样一类不够专业的上司，想搞轻松却坏了办公室规矩。真的别太好面子，对待不专业的上司，就看自己要什么了。另外，不妨从另一个角度想想，上司是个关心下属的人，也给她一个关心自己的机会吧！况且，不是每个下属都可以享受到这种待遇哦！

　　专家建议：再强，她首先是女人

　　专家：Lily，曾在某大型国企担任市场总监，现经营一家IT公司

　　要避免与上司起冲突，同时又要让自己愉快地工作，最重要的是要意识到：上司再厉害，她首先是个女人。从女性视角出发，很多问题也就迎刃而解，还能提高工作效率，消除办公室疑云。

　　一、让她放心

　　作为下属，面对女上司时，要记住女上司首先是一个女人，女人一般比男人在意细节，对很多事情不像男人一样愿意完全放权。所以，有时候和女上司共事，在她还不太了解你时，应该时刻记得让她放心。要懂得尽量体谅女人的天生疑心病，与其让她疑心，不如主动让她放心。

　　二、不要吝啬赞美

　　人天生就爱听赞美，不论男女。而女人，就是比男人更喜欢听到好话，就算是老板，也同样喜欢别人赞她美丽。赞扬她的美丽，其实不是阿谀奉承，而是一种鼓励，至少天天看到她漂亮，自己心情也会好，何乐而不为？既然共处一个团队，为何要看别人的不足呢？多看好的一面，是能让自己更开心的。上司也是人，也有缺点，要懂得换位思考。

　　三、体恤老板

　　上司毕竟是女人，女人其实就是比男人更需要关怀和鼓励。将心比心，真心体恤上司的不容易，也挺重要。说到底，互相体谅很重要。

　　四、保持距离

　　上司永远是上司，无论男女。永远要记得，就算再熟悉、工作配合时间再久的上司，当在工作岗位上时，都不能逾越上司和下属的关系，与上司保持适度距离，这是尊重上司同时让上司也尊重自己的重要原则。不然，离自己被上司任意侮辱的时候就不远了。

　　向女上司进言：公私分明很重要

　　女上司的心思很难猜，下属的心思同样也很难懂。女上司有时候也会纳闷：我对他们够好了，他们为什么还不满意？！作为女上司，又有哪些秘笈可以打通下属的心呢？

　　案例一

　　葛林曾是一家IT公司的行政总监，公司开山元老之一，公司的每一个员工，都是经她之手招入的。她深受员工喜爱，虽然后来她辞职了，可是到现在，依然有从前的老下属打电话嘘寒问暖，表示很惦记她。

　　秘笈：公私要分明

　　葛林在公司工作5年，最重要的原则就是：公私分明。集体活动她都会参加，但绝不和某个人走得特别近，或八卦下属私生活，避免让人说闲话，或觉得她偏袒谁，除工作餐外，一般不和员工私下约会吃饭，保持距离。只有当下属主动约她谈心事时，她才会以长者身份给出客观且有用的建议。

　　案例二

　　Laura经营一家大型跨国移民咨询公司。她是下属心中最有魅力的好老板，从不对员工发火，名言是：只要你们有业绩，在办公室跳芭蕾我都不管。因为她性格好，对员工不苛刻，下属反而主动、积极地多做业绩，否则觉得对不起她。团队建设融洽，连续几年都是业界效益最好的公司之一。

　　秘笈：关心鼓励也要懂得方法

　　外地分部有一下属干得出色，Laura为了让她更好地发挥才能，出钱安排她在北京的住宿，把她调到北京。虽然这位美女上司至今单身，但从来没有要求下属在8小时外陪自己娱乐。她记得每个下属的生日，只有这个时候，她会请大家吃饭，把这样的日子当做团队日。

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　　著名女上司的成功之道

　　拒绝克隆男性领导模式

　　英国国内安全机构——军情五处前任处长斯特拉·里明顿夫人是一位被人称赞的女上司，她的特别之处在于身处一个绝对男性的世界，但干得和男性一样出色，管理上又更胜一筹。

　　“我一向对人和人的动机很感兴趣。”她说。“我从过去的职业生涯中获得的能力之一，就是学会如何倾听，然后得出结论，现在我可以利用这种技能反过来帮助他人。我的处事方式是讲求实效，符合常理，这使我能够走得很远，特别是在一个男性世界中。人们通常会低估情报人员工作的重要性。作为领导者，你必须记住这一点，并寻求以其他方式激励属下，表彰他们的成就。你的工作就是要创造一种真正的情谊，并且让那些确实知道你做了什么工作的人对你表示敬意。”

　　哪些素质帮助她擢升为高层呢？“她是一个富有魅力、做事高效的领导人，人们与她相处得很好。”她的同事彼克福德先生说。“她还能客观地与人相处。”

　　平等合作，而非命令和控制。这就是她遵循的女性领导风格。

　　——“女人更愿意探讨事情并接受建议，但我不是这种风格，我更倾向于平等合作。”

　　——“没有必要介入并为女性提供帮助。她们做任何事都已不再受限制，因此自身的能力就可以帮助她们取得事业发展。”

　　——“我一直寻求的是‘另一种’领导风格，而不是去克隆男性风格的领导模式。”