杨澜:年轻时,有资本犯错误 – 女娲社区

杨澜:年轻时,有资本犯错误

  杨澜走路很快,化妆很快,说话速度更快。

  别人需要1个小时完成的采访,在她这儿,半小时绰绰有余,她回答问题那种长篇大论滔滔不绝的架势,仿若有人提前帮她写好了稿子,她只要轻松读出来就好。

  趁记者手忙脚乱笔记的时候,杨澜还有空喝一口自己喜爱的三得利乌龙茶。

  就是这么个“一阵风”似的女人,在面对自己经营阳光卫视失败的时候,也低落了足足三四年,“直到现在才慢慢接受这个事实”。

  转了一大圈,还是那个点

  两会代表、《节能建筑推广》环保方案提议者、“中国职场女性榜样评选”主办人、三本电子杂志出版人、两个节目的制作人以及主持人……杨澜好像是个三头六臂的“女超人”,可以同时处理一堆不相干的事情,还稳稳端平一碗水。

  《申》报:你最近发起了“中国职场女性榜样评选”,为什么自己反而没有入围?

  杨澜:那是因为我是主办人,我总不能“王婆卖瓜”说自己是个榜样吧!

  《申》报:现下各种类似的评选很多,比如福布斯“权力女性”、“女强人”,你为什么还要办这个榜样评选,还在评选红地毯上问男嘉宾“今天,你为女性做了些什么”?

  杨澜:“榜样”这个词很神奇。以前我也质疑过,21世纪我们不需要榜样,事实证明不是这样,这个年代女性只是缺乏时尚的榜样。以前大家选的都是三八红旗手、生产能人,现代白领女性怎么会崇拜她们,我们需要年轻的,白手起家的那种女性榜样,让大家觉得靠自己一个人的努力可以建立许多可能性,可以赢得男性的尊重。

  《申》报:你算是亲身经历这个过程吗?现在除了主持人,你还是环境大使、慈善推广人,还打理自己的阳光集团,究竟你现在的身份,算媒体人还是公益者,或者商人?

  杨澜:我对自己的定位还是一个传媒人,我现在70%的精力都花在主持这个老本行,慈善、实业当然也做,但电视主持是一切的根基。我就觉得,自己像个陀螺,转啊转啊转了一个大圈,立足点始终还是那一个。

  到中年就犯不起错误

  《申》报:最初的选择,反而是最好的?杨澜:怪就怪我出道时太顺风顺水。当时《正大综艺》做得很好,刚入行做主持就碰到特别好的机会。所有串词都是编导写好的,我只要打扮得漂漂亮亮上去读就好了。那时候,我就特别不安于现状,其他人照本宣科,我偏偏要去找导演看片子,前后整个节目的资料片都要看过才上场。年长的同行就劝我说,不用看,照读就好了么,没什么区别。其实,这是一种慢性积累,一两年看不出区别,有时候七八年后你才知道自己得到了些什么东西,现在我做节目还是习惯性地参加每个准备会议。

  《申》报:你留学美国,然后从央视“跳槽”到凤凰卫视做主持,大家都觉得你年纪轻轻放弃了这么好的平台很可惜。

  杨澜:做了几年后,特别想改变一个惯性。我跟自己说,宁可尝试失败,也不要在原地沾沾自喜,年轻时候,还有资本犯些错误,到中年就犯不起错误了!

  

  《申》报:这一路三级跳很风光,也很大胆,回头再看这些选择,你觉得还会去做吗?

  杨澜:对,这些都是很大的跳跃,在跳的时候我都很不顺,或许现在回头看是成功的,但并不证明我跳的时候没有痛苦。

  为什么要改变一个环境,是觉得自己的某些东西没有得到发挥,没有得到发挥肯定会痛苦。所以,每一次改变环境肯定是与周围不和谐的东西已经达到极限,选择的过程都很痛苦。

  据我所知,联合国卫生组织最近修改了健康的定义,除了身体健康、心理健康,还增加了社会适应度,你能不能接受失败挫折和新环境,也是一大考验标准。

  失败一次,睡觉3年

  2000年3月,杨澜和丈夫吴征联手做了件大事——花4000万港币收购良记集团,更名为阳光文化网络电视控股有限公司,借壳上市,打造属于他们俩的阳光文化的传媒帝国。

  杨澜摇身一变,从女主持变做了商界女强人。但她未能料到,这个犹如他们小孩的阳光卫视,竟成为了事业上最大的挫折。短短3年间,阳光卫视累计亏损超过两亿港元,2003年6月,杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给另一家传媒集团。

  

  《申》报:阳光卫视创立时,你和丈夫投入了几乎所有家当?

  杨澜:差不多,那笔钱是我和吴征凑出来的。我投身商界不是简单地为了赚钱,我是为了实现我过去不能实现的那些媒体理念,我希望我可以完成。但创业不久,我就遇到了全球经济不景气,我当时压力很大。我那时候几乎天天都想着公司的经营。我把公司的成本锐减了差不多一半,还把自己的工资减40%。当时吴征就跟我说,你做这些没有什么用,你那些工资能占多大比例,省多少钱?我就说,我希望大家看到我的努力,这很有用。

  创业的时候我正在怀孕,不敢把自己累着,怕对孩子不好。谈公司架构,我开会时经常跑出去吐,然后嚼两个口香糖继续开。

  《申》报:阳光卫视给你压力多大?杨澜:后来我才明白,人不是被累死,而是被烦死的。我现在虽然脚步很忙,但心很稳定,以前是没什么事情就爱瞎操心,创立阳光传媒的时候,我半夜里睡觉都会醒过来好几次,想起这个想起那个,担惊受怕,我不会忘记那个时候,公司要是评劳模,我肯定是天字第一号。

  《申》报:把它卖掉,你会不会不舍得?杨澜:有人说,战士和商人不同,战士坚守阵地,直到流尽最后一滴血,而商人就像置身于一个舞厅,随时要想到出口在哪里。而我在商场,就像战士一样坚持着,其实阳光卫视创办一年后,我开始熟悉这个行业的运行,就开始发现问题,但是我最后坚持了3年,阳光卫视每年要亏损几千万,就像个黑洞,实在不行了。

  《申》报:你怎么从那种巨大的失败中恢复过来?

  杨澜:人生么,挫折总是有的,你不用太拧,睡一觉就好了。但是像阳光卫视那种级别的挫折,起码要睡三四年才能好。

  的确我也花了3-4年才接受这个事实。现在我回过头反省,的确是自己心态着急,社会、人脉、基础都积累得不够,对这个行业也没什么认识,就贸贸然去了。

  没人爱听我唠叨

  杨澜回到了自己最初的起点,照她的说法是“错误犯过了”。

  她又开始制作自己熟悉的访谈类节目,《天下女人》和《杨澜访谈录》,最近还要开一个新节目《猜猜女人心》。与此同时,她的三本电子杂志《澜》、《Her Village》和《Star Mook》引领起一股女明星创办电子杂志的风潮,徐静蕾、赵薇等都紧随其后当上了女主编。

  《申》报:算起来,你的《澜》是女明星做电子杂志的第一本,而且,你还非常个人化地用自己的照片做每期《澜》的封面。

  杨澜:《澜》和一般名人杂志不同,她不是一个明星个人影响力推广或者私房新闻集合,它是一个综合性媒体,是一个我想打造的跨媒体女性综合服务平台中的小部分。整本书当中有我的价值观、审美观、对生活的看法,也有杨澜推荐的好书,的确有个人风格,但绝不是我一厢情愿的唠叨。

  《申》报:《澜》每期有200万下载量,一个阅读量这么大的电子杂志,每期封面女郎都是你,会不会挺骄傲?

  杨澜:特别烦,老用我自己做封面也挺歪腻的,比如刚刚我们杂志主编又打电话来说,杨澜,我们没封面了,你来拍个大片吧!我还是觉得《Her Village》那种漫画封面更加可爱。

  《申》报:从最高处跌下来又回到一个高点,其中最让你感悟深刻的是什么?

  杨澜:无论多忙,都要多和家人孩子一起运动。我儿子和家里都特别支持我的工作,比如我儿子的老师布置他写作文《我的妈妈》,他回来问我,人家都写妈妈怎么牺牲自己照顾我,可是你没有。我就说,你可以写怎么把妈妈拖下水打游戏机啊,这也很温馨!

  《申》报:这一路三级跳很风光,也很大胆,回头再看这些选择,你觉得还会去做吗?

  杨澜:对,这些都是很大的跳跃,在跳的时候我都很不顺,或许现在回头看是成功的,但并不证明我跳的时候没有痛苦。

  为什么要改变一个环境,是觉得自己的某些东西没有得到发挥,没有得到发挥肯定会痛苦。所以,每一次改变环境肯定是与周围不和谐的东西已经达到极限,选择的过程都很痛苦。

  据我所知,联合国卫生组织最近修改了健康的定义,除了身体健康、心理健康,还增加了社会适应度,你能不能接受失败挫折和新环境,也是一大考验标准。

  失败一次,睡觉3年

  2000年3月,杨澜和丈夫吴征联手做了件大事——花4000万港币收购良记集团,更名为阳光文化网络电视控股有限公司,借壳上市,打造属于他们俩的阳光文化的传媒帝国。

  杨澜摇身一变,从女主持变做了商界女强人。但她未能料到,这个犹如他们小孩的阳光卫视,竟成为了事业上最大的挫折。短短3年间,阳光卫视累计亏损超过两亿港元,2003年6月,杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给另一家传媒集团。

  《申》报:阳光卫视创立时,你和丈夫投入了几乎所有家当?

  杨澜:差不多,那笔钱是我和吴征凑出来的。我投身商界不是简单地为了赚钱,我是为了实现我过去不能实现的那些媒体理念,我希望我可以完成。但创业不久,我就遇到了全球经济不景气,我当时压力很大。我那时候几乎天天都想着公司的经营。我把公司的成本锐减了差不多一半,还把自己的工资减40%。当时吴征就跟我说,你做这些没有什么用,你那些工资能占多大比例,省多少钱?我就说,我希望大家看到我的努力,这很有用。

  创业的时候我正在怀孕,不敢把自己累着,怕对孩子不好。谈公司架构,我开会时经常跑出去吐,然后嚼两个口香糖继续开。

  《申》报:阳光卫视给你压力多大?杨澜:后来我才明白,人不是被累死,而是被烦死的。我现在虽然脚步很忙,但心很稳定,以前是没什么事情就爱瞎操心,创立阳光传媒的时候,我半夜里睡觉都会醒过来好几次,想起这个想起那个,担惊受怕,我不会忘记那个时候,公司要是评劳模,我肯定是天字第一号。

  《申》报:把它卖掉,你会不会不舍得?杨澜:有人说,战士和商人不同,战士坚守阵地,直到流尽最后一滴血,而商人就像置身于一个舞厅,随时要想到出口在哪里。而我在商场,就像战士一样坚持着,其实阳光卫视创办一年后,我开始熟悉这个行业的运行,就开始发现问题,但是我最后坚持了3年,阳光卫视每年要亏损几千万,就像个黑洞,实在不行了。

  《申》报:你怎么从那种巨大的失败中恢复过来?

  杨澜:人生么,挫折总是有的,你不用太拧,睡一觉就好了。但是像阳光卫视那种级别的挫折,起码要睡三四年才能好。

  的确我也花了3-4年才接受这个事实。现在我回过头反省,的确是自己心态着急,社会、人脉、基础都积累得不够,对这个行业也没什么认识,就贸贸然去了。

  没人爱听我唠叨

  杨澜回到了自己最初的起点,照她的说法是“错误犯过了”。

  她又开始制作自己熟悉的访谈类节目,《天下女人》和《杨澜访谈录》,最近还要开一个新节目《猜猜女人心》。与此同时,她的三本电子杂志《澜》、《Her Village》和《Star Mook》引领起一股女明星创办电子杂志的风潮,徐静蕾、赵薇等都紧随其后当上了女主编。

  《申》报:算起来,你的《澜》是女明星做电子杂志的第一本,而且,你还非常个人化地用自己的照片做每期《澜》的封面。

  杨澜:《澜》和一般名人杂志不同,她不是一个明星个人影响力推广或者私房新闻集合,它是一个综合性媒体,是一个我想打造的跨媒体女性综合服务平台中的小部分。整本书当中有我的价值观、审美观、对生活的看法,也有杨澜推荐的好书,的确有个人风格,但绝不是我一厢情愿的唠叨。

  《申》报:《澜》每期有200万下载量,一个阅读量这么大的电子杂志,每期封面女郎都是你,会不会挺骄傲?

  杨澜:特别烦,老用我自己做封面也挺歪腻的,比如刚刚我们杂志主编又打电话来说,杨澜,我们没封面了,你来拍个大片吧!我还是觉得《Her Village》那种漫画封面更加可爱。

  《申》报:从最高处跌下来又回到一个高点,其中最让你感悟深刻的是什么?

  杨澜:无论多忙,都要多和家人孩子一起运动。我儿子和家里都特别支持我的工作,比如我儿子的老师布置他写作文《我的妈妈》,他回来问我,人家都写妈妈怎么牺牲自己照顾我,可是你没有。我就说,你可以写怎么把妈妈拖下水打游戏机啊,这也很温馨!

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